兴化螃蟹大王赵兆勇续

兴化市2015年度人物奖
兴化市2015年度人物奖
兴化2015年度人物合影
兴化2015年度人物合影
兴化2015年度人物合影
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创新
二谈学习赵兆勇,争当排头兵
我们供销合作社系统长期运行于计划经济体制下,对传统商贸流通领域和方式,比较习惯,比较适应。但是,在新常态下,我们改革发展的大环境变了,农民对供销社服务的需求也发生了质的变化,再也不是要求供销社提供柴米油盐酱醋茶,化肥农药和柴油的简单商品供应服务,新问题新情况不断涌现,农民的服务需求层次的不断提高,迫切需要我们通过创新驱动来不断满足农民的服务新需求。同时,也只有通过创新驱动,供销社的发展才能获得新动能,取得新成效。中科公司的探索,赵兆勇同志的实践,在这方面给了我们不少启示。
一是创新电子商务服务业态,提高电子商务服务层次。供销社开展电子商务,特别是农产品电子商务,起步于在淘宝、一号店等第三方知名网站开店,虽然我们也取得了很好的引领示范作用,带动了全市电商发展。但是,对于我市大宗农产品而言,毕竟份额有限,还是类似于网上的提篮小卖。为此,赵兆勇同志勇敢地挑起我市大宗农产品电子交易平台的创建重任,创造性地打造了中国蟹库网这个全国唯一的大闸蟹b2b电子交易平台,取得了初步效果。在此基础上,又及时与东海商品交易中心合作,推进兴化大闸蟹约期交易,进一步帮助蟹农实现产品套期保值,从而从根本上锁定降低兴化大闸蟹产业的市场风险。
二是创新供智慧城乡销通平台。供销社要成为农村现代流通的主导力量,在新形势下,可能不是再需要我们去征地盖房开超市了,这些,社会力量做得很充分。我们的任务应该是运用互联网+的方式,最大限度地整合农村流通服务资源,实现厂商或前端供应商和农村销售服务终端的点对点的服务,实现农民购物信息化服务,实现农村流通信息化改造。这就是中科公司供销通板块的创新价值之所在。三是实现三个转变,拓展新常态下供销社发展新空间。也就是(1)由简单供销服务,向现代农业全产业链服务。中科公司的中国蟹库网,不仅帮助农民卖蟹,而且从蟹苗饲料蟹药技术金融等方面为蟹农提供服务。(2)由单纯末端有形商品经营向商品、资产、资金、资本混合经营转变。将盈利方向更多地导向资本、证券市场,实现供销社发展的高点跨栏。(3)由线下向线上转,由我做网点向结网络搭平台转变。只要我们努力实现了这三个转变,我们就能够走出资源资产化,资产资本化,资本证券化的供销社跨越发展的新路子。
担当
三谈学习赵兆勇,争当排头兵
要把供销社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,是习总书记对供销社的殷切期望,也是供销社综合改革必达的目标。面对这样一个既光荣又艰巨的任务,我唯有勇于担当,主动扛起这副沉甸甸的担子,大踏步前进。赵兆勇同志把对党的事业、供销社事业和农民的忠诚作为干事创业的主要价值追求,不怕困难,越战越勇,体现出了强烈的敢于担当的精神。
一是心中有责。兆勇同志到供销社工作时间不长,就很快进入角色,找准定位,明确目标,自觉扛起三大板块建设重任。没有要更多的动员,没有提供现成的条件,没有兵马粮草,仗就打起来了,阵地就占下来了。如果他也只想当差,不想干事,只想名利,不想担责,只想出彩,不想出力,是不可能取得如此成果的。
二是直面困难。兆勇同志在工作中敢于涉险滩,敢于冒风险,敢于攻坚克难,迎难而上。面对危机,敢于挺身而出。在单位内部管理中,面对歪风斜气和消极慵懒,敢于坚决斗争,从不左顾右盼,上交矛盾。
三是遵循规律。兆勇同志的担当,是勇气的担当,更是科学方法和统筹兼顾的有效担当。他善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面,吃透上情,摸准下情,找准工作的切入点和着力点,用科学的方法创造性地开展工作,基本做到了,少弯路,不走错路。
当前,全省系统正在大力推进综合改革,我们的工作,前有标兵,而且标兵越走越远,后有追兵,而且追兵越来越近。站在新的历史起点上,如果我们再不自我加压,激流勇进,就会一篙松劲退千寻。稍不留神,沉舟侧畔千帆过,我们现有在全省系统的工作位置就会大大后移。党员干部是供销社振兴的关键少数,不管我们从事那方面工作,目标都只有一个落实总书记指示和市委政府的工作要求,责任在肩,义不容辞。让我们众心合一,铁肩担当,扛起重任,跨越前进。

本文版权所有权:兴化供销社倪主任

兴化螃蟹大王赵兆勇

兴化2015年度人物之兴化螃蟹大王赵兆勇

奉献
一谈学习赵兆勇,争当排头兵
赵兆勇同志是一名年青的共产党员,他加入供销社工作,组建运作江苏中科电子商务公司,短短两年时间,克服了资本、人才、技术、商路等多方面的困难,从无到有,无中生有,为全系统成功搭建了中国蟹库网、智慧城乡.供销社通和东海大宗农产品电子交易等三大电子商务平台,在系统内外、市内外都产生了很好的影响。2015年3月31日,省委罗书记亲临我社视察蟹库网,给予了充分肯定。至2015年底供销通板块已经在市外设立了安徽明光,安徽淮北,江苏泗阳等分公司。中国蟹库网运作模式引起了福中集团等风投公司的重点关注。这些成果的取得,是市委政府和有关部门领导关心支持的结果,是公司董事会正确决策的结果,是全系统上下齐心帮助的结果,也是赵兆勇同志甘于奉献的结果。
一是全心全意投入供销社事业。赵兆勇同志本来有一份很有收益的产业,参加供销社工作后,他主动把全部产业转移给他人运作,心无旁骛地扑在供销社事业上。
二是甘于奉献地投入供销社事业。赵兆勇同志加入供销社工作后每年损失原有产业收入数十万乃至上百万元。在公司他严格执行董事会的规定,每月只领取三千元的基本薪酬,还经常接济有困难的员工。尽管经济上有很大损失,但赵兆勇同志感到参加供销社工作后,有了方向感、归宿感,因而无怨无悔、任劳任怨为事业拼搏。
三是夙夜在公扑在供销事业上。五加二,白加黑,是赵兆勇同志正常工作日程。两年来,他基本没有休息过完整的星期天。为了解决分公司的突出问题,从兴化到明光,从兴化到泗阳,当夜来回奔波,困了,就在车上打个盹,饿了喝口矿泉水,是常有的事情。正是由于赵兆勇同志的这种奉献自我、成就事业的精神,锻炼培育了中科公司这一支不怕吃苦、敢打胜仗的供销社的新铁军。
供销社事业,从一定意义上说,是一种志愿者的事业。我们供销社人要学习赵兆勇同志,首先就是要学习他这种奉献精神。有了这种精神,没有枪,我们可以有枪,没有炮可以可以有炮,没有阵地我们可以夺取阵地。反之,如果没有了这种甘于奉献的精神,即使拥有再好的物质条件,在新常态新形势下,我们还是会迈不开新步,甚至重走丢城失池的老路。

 

本文原著所有权:兴化供销社