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创新
二谈学习赵兆勇，争当排头兵
我们供销合作社系统长期运行于计划经济体制下，对传统商贸流通领域和方式，比较习惯，比较适应。但是，在新常态下，我们改革发展的大环境变了，农民对供销社服务的需求也发生了质的变化，再也不是要求供销社提供柴米油盐酱醋茶，化肥农药和柴油的简单商品供应服务，新问题新情况不断涌现，农民的服务需求层次的不断提高，迫切需要我们通过创新驱动来不断满足农民的服务新需求。同时，也只有通过创新驱动，供销社的发展才能获得新动能，取得新成效。中科公司的探索，赵兆勇同志的实践，在这方面给了我们不少启示。
一是创新电子商务服务业态，提高电子商务服务层次。供销社开展电子商务，特别是农产品电子商务，起步于在淘宝、一号店等第三方知名网站开店，虽然我们也取得了很好的引领示范作用，带动了全市电商发展。但是，对于我市大宗农产品而言，毕竟份额有限，还是类似于网上的提篮小卖。为此，赵兆勇同志勇敢地挑起我市大宗农产品电子交易平台的创建重任，创造性地打造了中国蟹库网这个全国唯一的大闸蟹b2b电子交易平台，取得了初步效果。在此基础上，又及时与东海商品交易中心合作，推进兴化大闸蟹约期交易，进一步帮助蟹农实现产品套期保值，从而从根本上锁定降低兴化大闸蟹产业的市场风险。
二是创新供智慧城乡销通平台。供销社要成为农村现代流通的主导力量，在新形势下，可能不是再需要我们去征地盖房开超市了，这些，社会力量做得很充分。我们的任务应该是运用互联网+的方式，最大限度地整合农村流通服务资源，实现厂商或前端供应商和农村销售服务终端的点对点的服务，实现农民购物信息化服务，实现农村流通信息化改造。这就是中科公司供销通板块的创新价值之所在。三是实现三个转变，拓展新常态下供销社发展新空间。也就是（1）由简单供销服务，向现代农业全产业链服务。中科公司的中国蟹库网，不仅帮助农民卖蟹，而且从蟹苗饲料蟹药技术金融等方面为蟹农提供服务。（2）由单纯末端有形商品经营向商品、资产、资金、资本混合经营转变。将盈利方向更多地导向资本、证券市场，实现供销社发展的高点跨栏。（3）由线下向线上转，由我做网点向结网络搭平台转变。只要我们努力实现了这三个转变，我们就能够走出资源资产化，资产资本化，资本证券化的供销社跨越发展的新路子。
担当
三谈学习赵兆勇，争当排头兵
要把供销社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，是习总书记对供销社的殷切期望，也是供销社综合改革必达的目标。面对这样一个既光荣又艰巨的任务，我唯有勇于担当，主动扛起这副沉甸甸的担子，大踏步前进。赵兆勇同志把对党的事业、供销社事业和农民的忠诚作为干事创业的主要价值追求，不怕困难，越战越勇，体现出了强烈的敢于担当的精神。
一是心中有责。兆勇同志到供销社工作时间不长，就很快进入角色，找准定位，明确目标，自觉扛起三大板块建设重任。没有要更多的动员，没有提供现成的条件，没有兵马粮草，仗就打起来了，阵地就占下来了。如果他也只想当差，不想干事，只想名利，不想担责，只想出彩，不想出力，是不可能取得如此成果的。
二是直面困难。兆勇同志在工作中敢于涉险滩，敢于冒风险，敢于攻坚克难，迎难而上。面对危机，敢于挺身而出。在单位内部管理中，面对歪风斜气和消极慵懒，敢于坚决斗争，从不左顾右盼，上交矛盾。
三是遵循规律。兆勇同志的担当，是勇气的担当，更是科学方法和统筹兼顾的有效担当。他善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，吃透上情，摸准下情，找准工作的切入点和着力点，用科学的方法创造性地开展工作，基本做到了，少弯路，不走错路。
当前，全省系统正在大力推进综合改革，我们的工作，前有标兵，而且标兵越走越远，后有追兵，而且追兵越来越近。站在新的历史起点上，如果我们再不自我加压，激流勇进，就会一篙松劲退千寻。稍不留神，沉舟侧畔千帆过，我们现有在全省系统的工作位置就会大大后移。党员干部是供销社振兴的关键少数，不管我们从事那方面工作，目标都只有一个落实总书记指示和市委政府的工作要求，责任在肩，义不容辞。让我们众心合一，铁肩担当，扛起重任，跨越前进。

本文版权所有权：兴化供销社倪主任